TMS
Les TMS sont à l’origine de plus de 4 maladies professionnelles reconnues sur 5.
Origines
- Les contraintes physiques : la répétition des mêmes gestes, le port de charges lourdes, un travail statique prolongé, des postures contraignantes (travail bras en l'air, accroupi, penché...), l'exposition aux vibrations (conduite d'engins, utilisation d'outils vibrants), le travail au froid peuvent abîmer les articulations, les muscles, les tendons... du dos et des membres.
- Les contraintes psychosociales : de mauvaises relations de travail, un défaut d'entraide entre collègues, un manque de reconnaissance et de sens, des tâches dépourvues d'intérêt, un travail complexe, des exigences émotionnelles importantes, une incertitude sur son avenir professionnel... peuvent accentuer les contraintes déjà présentes, devenir source de stress et renforcer le risque de TMS.
- Les contraintes liées à l'organisation du travail : des délais trop courts, l'absence d'autonomie ou l'impossibilité de choisir sa façon de faire, le manque de pause, de moyen pour bien faire son travail, ne permettent pas une récupération suffisante et peuvent accroître les contraintes physiques et psychosociales et ainsi, augmenter le risque de TMS.
Conséquences
Conséquences sur la santé | Les conséquences d'une exposition à ces contraintes peuvent varier selon les personnes et les périodes de la vie : en fonction de l'âge, de l'état de santé, de l'expérience professionnelle et du contexte de travail (nouveau poste, arrêt maladie, retour de congés...). Les conséquences les plus connues pour les salariés sont : fatigue, gêne légère ou douleur plus ou moins importante liées à des formes précoces (douleurs musculaires, tendineuses, neurologiques et/ou articulaires, lombalgies, tendinites...). Peuvent suivre des difficultés à réaliser son travail avec, dans certains cas, arrêt de travail, voire handicap temporaire ou durable. Certaines pathologies peuvent être prises en charge dans certaines conditions au titre des maladies professionnelles (syndrome du canal carpien...). |
Conséquences financières | Coûts directs : Cotisations, Accident du Travail / Maladie Professionnelle, Indemnisation des absences à la charge de l’entreprise, Temps de gestion des dossiers Coûts indirects : Absentéisme, Perte de productivité (gestes ralentis, remplacement du salarié), Perte de la capacité de production (délai, qualité …) |
Conséquences organisationnelles | Les absences répétées d’un salarié génèrent des répercussions sur le collectif de travail : modification de la répartition des charges, désorganisation, dégradation du climat social, remplacements répétés…pouvant eux-mêmes faire apparaître de nouveaux cas de TMS dans l’entreprise. |
Source : Ameli - Impact des TMS
Prévention
Des solutions pratiques
Aménager le poste et l'espace de travail afin de réduire les contraintes physiques, choix des outils et des équipements de travail participatif...
Des solutions organisationnelles
Diversifier les tâches, possibilités d'entraide, aménager des pauses, fixer des objectifs clairs en évitant les injonctions contradictoires, anticiper les aléas de production...
Des actions de sensibilisation et de formation
Informer et former à la prévention du risque : transmettre le savoir-faire, accueil des nouveaux travailleurs...
Accompagnement du SMIA
Aller plus loin
AMELI :
- Campagne de prévention du mal de dos au travail
- Application "Activ’Dos, votre partenaire mouvement"
- Lombalgie Aigue